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      企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢:《五化》ERP

      瀏覽次數(shù):3000發(fā)布時間:2007-12-5

       

        互聯(lián)網(wǎng)絡和信息技術的高速發(fā)展,改變了企業(yè)經(jīng)營管理模式、做事的方法和人們的生活方式。全球經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)展和變化,競爭環(huán)境復雜多變,企業(yè)的管理思想,管理方法不斷創(chuàng)新,計算機網(wǎng)絡技術快速發(fā)展,促成企業(yè)管理信息系統(tǒng)ERP總是不斷發(fā)展和變化。總的發(fā)展趨勢是管理思想現(xiàn)代化、系統(tǒng)應用網(wǎng)絡化、開發(fā)平臺標準化、業(yè)務流程自動化、應用系統(tǒng)集成化這樣一個“五化”的發(fā)展過程。

        管理思想現(xiàn)代化

        社會和科學技術總是不斷發(fā)展的,適應知識經(jīng)濟的新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn):敏捷制造、虛擬制造、精益生產(chǎn)、客戶關系管理、供應商關系管理、大規(guī)模定制、基于約束理論的先進計劃和排產(chǎn)APS、電子商務、商業(yè)智能,基于平衡記分卡的企業(yè)績效管理……不一而足。管理信息系統(tǒng)必須不斷增加這些新思想、新方法以適應企業(yè)的管理變革和發(fā)展要求。

        系統(tǒng)應用網(wǎng)絡化

        我們現(xiàn)在處在全球經(jīng)濟一體化的年代,網(wǎng)絡經(jīng)濟的時代,由于互聯(lián)網(wǎng)絡和通信技術的高速發(fā)展,徹底改變了我們的經(jīng)營管理模式、生活方式和做事的方法。企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)絡的依賴將像今天企業(yè)對電力和電話的依賴一樣重要。離開互聯(lián)網(wǎng)絡的應用就談不上敏捷制造、虛擬制造、精益生產(chǎn)、客戶關系管理、供應商關系管理、電子商務。只有采用基于互聯(lián)網(wǎng)絡的系統(tǒng)才能方便地實現(xiàn)集團管理、異地管理、移動辦公,實現(xiàn)環(huán)球供應鏈管理。

        開發(fā)平臺標準化

        計算機技術發(fā)展到今天,那種封閉的專有系統(tǒng)已經(jīng)走向消亡;跒g覽器/服務器的體系結構,支持標準網(wǎng)絡通信協(xié)議,支持標準的數(shù)據(jù)庫訪問,支持XML的異構系統(tǒng)互聯(lián);實現(xiàn)應用系統(tǒng)獨立于硬件平臺、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫;實現(xiàn)系統(tǒng)的開放性、集成性、可擴展性、互操作性;這些已成為應用系統(tǒng)必須遵守的標準, 反之,不符合上述標準的系統(tǒng)是沒有前途的系統(tǒng)。

        業(yè)務流程自動化

        傳統(tǒng)ERP是一個面向功能的事務處理系統(tǒng)。它為業(yè)務人員提供了豐富的業(yè)務處理功能,但是每個業(yè)務處理都不是孤立的,它一定與其他部門、其他人、其他事務有關,這就構成了一個業(yè)務流程。傳統(tǒng)ERP對這個業(yè)務流程缺乏有效的控制和管理。一些業(yè)務流程被寫死在程序里,非此既彼,必須按其執(zhí)行,否則就要修改程序。許多流程是由人工離線完成的。工作流管理技術是解決業(yè)務過程集成的重要手段,它與ERP或其他管理信息系統(tǒng)的集成,將實現(xiàn)業(yè)務流程的管理、控制和過程的自動化,使企業(yè)領導與業(yè)務系統(tǒng)真正集成,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流程的重構。所以工作流管理技術受到人們的高度重視并得到快速的發(fā)展。

        應用系統(tǒng)集成化

        企業(yè)信息化包括了很多內(nèi)容:技術系統(tǒng)信息化包括CAD、CAM、CAPP、PDM、PLM;管理信息化包括ERP、CRM、SRM、BI、EC;生產(chǎn)制造過程自動化包括NC、FMS、自動化立體倉庫AS/RS、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES。所有這些系統(tǒng)都是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務的,它們之間存在著大量的共享信息和信息交換,在單元技術成功運行的基礎上,它們之間要實現(xiàn)系統(tǒng)集成,使其應用效果最大化。

        其他技術有重多的文章報道,這里不再贅述。但是對于制造執(zhí)行系統(tǒng)MES(manufacturing execution systems )國內(nèi)討論甚少。按照美國AMR研究公司對MES的定義:MES是一個常駐工廠層的信息系統(tǒng),介于企業(yè)領導層的計劃系統(tǒng)與主生產(chǎn)過程的直接工業(yè)控制系統(tǒng)之間。它以當前視角向操作人員/管理人員提供生產(chǎn)過程的全部資源(人員、設備、材料、工具和客戶要求)的數(shù)據(jù)和信息。MES在工廠綜合自動化系統(tǒng)中起著中間層的作用,在ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的長期計劃的指導下,MES根據(jù)底層控制系統(tǒng)采集的與生產(chǎn)有關的實時數(shù)據(jù),對短期生產(chǎn)作業(yè)的計劃調(diào)度、監(jiān)控、資源配置和生產(chǎn)過程進行優(yōu)化。功能模塊包括工序詳細調(diào)度、資源分配和狀態(tài)管理、生產(chǎn)單元分配、過程管理、人力資源管理、維護管理、質(zhì)量管理、文檔控制、產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品清單管理、性能分析和數(shù)據(jù)采集等模塊。在MES下層,是底層生產(chǎn)控制系統(tǒng),包括DCS、PLC、NC/CNC和SCADA或這幾種類型的組合。最近幾年國外MES發(fā)展迅速,應該引起我們的重視。

        總之企業(yè)在進行信息化規(guī)劃時,要根據(jù)企業(yè)自身的特點,按照863/CIMS倡導的:總體規(guī)劃,分步實施,效益驅(qū)動,重點突破的方針逐步實施。技術進步是永無止境的,企業(yè)信息化沒有終點。

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