缺乏既具備ERP軟件知識又具有行業(yè)知識和管理實務(wù)經(jīng)驗，精通ERP系統(tǒng)的實施規(guī)律和項目管理方法的專門知識，并能夠指導(dǎo)企業(yè)在成功實施ERP的同時實現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變的人才，是企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時要面臨的最實際問題

    在實施的策略方面，成功的企業(yè)要選擇一家具有相當(dāng)資質(zhì)的專業(yè)咨詢公司協(xié)助ERP系統(tǒng)的實施。在國外，選擇的專業(yè)咨詢公司并不一定是所選的ERP軟件公司。

　　在選擇專業(yè)咨詢公司時，應(yīng)對以下方面進行綜合考慮：

　　首次實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)，對于實施工作的過程和在每一步實施工作中應(yīng)該取得的結(jié)果并不清楚，對如何控制每－步工作乃至整個實施過程的質(zhì)量沒有經(jīng)驗。專業(yè)咨詢公司在幫助企業(yè)實施過程中，應(yīng)能夠派出由軟件實施專家、企業(yè)管理專家和項目管理經(jīng)理組成的專家組與客戶共同組成項目組，在實施過程中循序漸進地指導(dǎo)企業(yè)實施各階段的工作，對每一步工作是否能夠滿足系統(tǒng)實施的要求進行評估，并注重知識經(jīng)驗的傳授和分享，既授人以魚，也授人以網(wǎng)，使企業(yè)在實施服務(wù)結(jié)束后，能夠自己維護并擴展整個系統(tǒng)。

　　能夠幫助企業(yè)制定合理的頂日預(yù)算和項目策略，評估項目風(fēng)險。進行風(fēng)既管理，從而使企業(yè)在實施ERP項目時避免和控制風(fēng)險，中走彎路，以最小的投入，取得頂目實施的成功的結(jié)果。

　　對中國企業(yè)的運作要非常了解，在項目需求分析和系統(tǒng)設(shè)置時能夠充分考慮中國企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)在需要，既貫徹世界先進管理思想又符合中國企業(yè)實際。在推動ERP系統(tǒng)實施的同時為企業(yè)管理結(jié)構(gòu)及管理流程的改善提供幫助。ERP高失敗率拷問信息咨詢服務(wù)

　　ERP系統(tǒng)的核心是財務(wù)模塊，實施ERP系統(tǒng)的成果之一就是企業(yè)所有的經(jīng)營成果都會實時地反映在財務(wù)模塊上，以便企業(yè)的管理者進行分析，降低成本，控制費用，提高資金運用的效率，取得投資收益的最大化。所選的專業(yè)咨詢公司應(yīng)擁有財務(wù)管理、財務(wù)分析及財務(wù)控制萬面的專家，在運用ERP系統(tǒng)，幫助企業(yè)財務(wù)部門完善管理與控制職能方面有豐富的經(jīng)驗并提供有效的幫助。

　　ERP項目實施的成功與有關(guān)人員觀念的轉(zhuǎn)變是相輔相成的，接受ERP系統(tǒng)中所包含的管理方法與管理觀念，是決定實施成敗的關(guān)鍵之－，所選的專業(yè)咨詢公司在促進企業(yè)管理觀念的改變上應(yīng)有豐富的經(jīng)驗并提供包括為客戶提供正確完整的轉(zhuǎn)變框架；為客戶管理層和員工的參與提供指導(dǎo)；在企業(yè)實施過程中遇到或?qū)⒁�遇到困難時，給予幫助，保證頂目的順利進行；共享其它公司轉(zhuǎn)變過程的實踐經(jīng)驗；通過培訓(xùn)和對過程的支持，傳授經(jīng)驗和和知識的一系列指導(dǎo)。

　　在技術(shù)支持方面，所選的專業(yè)咨詢公司應(yīng)能夠提供全面而及時的技術(shù)支持，保證項目的順利實施。