ERP作為一種面向供應鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，目前在我國的整體應用現(xiàn)狀是應用時間早、應用數(shù)量少、應用周期長、應用范圍不均衡、應用深度不夠、應用效益有待進一步提高。這是中國電子學會ERP專委會副主任金達仁日前在“中國·順德企業(yè)信息化高層論壇”上發(fā)表的觀點。

    在這個以“信息化引領企業(yè)發(fā)展和產業(yè)升級”為主題的論壇上，金達仁針對中國企業(yè)ERP的上述現(xiàn)狀，提出應從根本上增強企業(yè)特別是CEO和CIO的主體意識。他認為，這種主體意識包括：

　　在經濟全球化和全球信息化、中國企業(yè)缺乏有效管理，以及ERP應用現(xiàn)狀面臨挑戰(zhàn)和壓力的背景下，企業(yè)必須從自身發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，盡快、科學地做出相應決策，加快ERP應用進程。

　　企業(yè)要從本質上深刻認識到ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程。企業(yè)推進ERP應用的目的是在學習、研究和應用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎上，帶動我國企業(yè)管理模式和業(yè)務流程的創(chuàng)新、產品研發(fā)模式和設計理念的創(chuàng)新、產品制造模式和方法的創(chuàng)新，從而建立基于協(xié)同商務模式和雙贏機制的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)。

　　企業(yè)既要充分認識到知識已經成為企業(yè)創(chuàng)新、ERP應用乃至提高企業(yè)生存與發(fā)展能力的主要資源；又要研究如何將這種資源轉化為企業(yè)價值，將培訓工作轉變成企業(yè)自覺行為等現(xiàn)實問題；還要制定包括企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新理論、人力資本和協(xié)同商務等培訓內容在內的ERP人才培訓計劃。

　　在ERP應用中，企業(yè)一定要編制ERP應用總體規(guī)劃，制定明確量化的應用目標，加強培訓工作，引入管理咨詢。實行管理模式和業(yè)務流程重組，根據(jù)需求選擇ERP軟件，建立項目監(jiān)理制和項目評價制，用這些科學的方法確保項目的成功。