逐漸興起的ASP模式到底與傳統(tǒng)模式相比有哪些優(yōu)點？什么樣的企業(yè)才適合ASP的商務模式？

　　與傳統(tǒng)模式有何不同

　　ASP作為一種業(yè)務模式，就是將企業(yè)用戶的部分或全部與業(yè)務流程相關的應用委托給服務提供商，由服務商通過網絡管理和交付服務并保證其質量的商業(yè)運作模式。ASP商務模式與傳統(tǒng)模式相比，具有以下優(yōu)勢：

　　簡化企業(yè)IT管理。傳統(tǒng)模式下，用戶需自購硬件、軟件版權、自建系統(tǒng)并保留IT維護團隊。不僅成本高昂，而且企業(yè)內各職能部門間溝通協(xié)調的負擔也大大增加。采用ASP模式，企業(yè)通過租賃應用軟件，省去了許多內部管理環(huán)節(jié)，對外也只與ASP供應商一家打交道，更容易提高溝通效率，控制成本費用。

　　有利于保證服務品質。由于企業(yè)的數(shù)據(jù)集中放在專業(yè)ASP供應商的數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)的集中管理和維護能保證應用服務的品質，企業(yè)就不需要為日常的IT管理而與多個供應商扯皮，降低了對外溝通的成本，同時保證了IT系統(tǒng)的有效運行。

　　企業(yè)可以根據(jù)實際需要選擇組件。由于專業(yè)化的ASP商具有較強的研發(fā)能力，能提供多樣化的應用軟件，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際需要定制服務包，這樣不僅降低了費用也簡化了管理，為信息化走進中小企業(yè)打下了良好的基礎。

　　有利于客戶IT技術的更新升級。由于采用ASP模式，企業(yè)客戶根本無需擁有實體資源，所以企業(yè)能夠享受方便的軟件升級服務和強大的再擴展性。

　　節(jié)省客戶的實施成本。ASP服務商能夠整合各方面資源，幫助用戶快速實現(xiàn)各種應用服務。通過網絡接入服務，突破地域限制，真正實現(xiàn)客戶的移動辦公夢想。

　　有利于實現(xiàn)行業(yè)規(guī)模效益。ASP模式由供應商承擔系統(tǒng)的建設成本，提供多用戶租賃使用，從而避免了重復建設，實現(xiàn)了行業(yè)的規(guī)模效益，降低了服務成本。

　　ASP的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)IT系統(tǒng)模式的壟斷，為企業(yè)的管理革新和效率提高，打開了一扇嶄新的大門。

　　ASP大勢所趨

　　隨著全球化市場競爭與合作的迅猛發(fā)展，企業(yè)的管理思想也日新月異。市場的瞬息萬變，要求現(xiàn)代企業(yè)能夠及時掌握自身全面的經營信息，才能使管理者做出正確的判斷和及時的決策。伴隨著管理思想的變革，企業(yè)在IT技術領域的革新步伐也越來越快，作為信息化核心的ERP應用系統(tǒng)在其建設和發(fā)展過程中，出現(xiàn)了許多新的現(xiàn)象與趨勢。

　　觀察ERP的整個發(fā)展階段，可以發(fā)現(xiàn)，ERP能夠發(fā)展到ASP階段正是現(xiàn)代管理不斷創(chuàng)新和變化的需要。那么ASP技術架構與以往的技術架構相比有什么過人之處？通過比較，我們看到，ASP無論是在服務質量—信息共享、安全性和保密性方面具備優(yōu)良的技術基礎，在更新?lián)Q代、節(jié)約成本等各方面，也表現(xiàn)出相對優(yōu)勢。當然，在ERP信息化的建設過程中，產品的構架是一個技術基礎，越來越多的企業(yè)已經深刻地認識到這些項目的實施，實際上更是一個企業(yè)管理變革的系統(tǒng)工程。一些企業(yè)不僅要求咨詢公司對其管理模式、組織結構、業(yè)務流程等方面進行重組，更希望咨詢公司引入總體規(guī)劃論證制、項目監(jiān)理制和企業(yè)效績評價制，以解決影響企業(yè)競爭力的關鍵問題。

　　什么樣的企業(yè)適合ASP模式

　　ASP模式既然具有傳統(tǒng)IT系統(tǒng)所不具備的優(yōu)勢，那么是否所有企業(yè)都應該馬上使用它呢？應該這樣講，ASP是IT系統(tǒng)的發(fā)展方向之一，但企業(yè)的信息化現(xiàn)狀卻各不相同，對ASP需求的迫切程度和認同度也不一樣，應當具體問題具體分析，選擇最適合企業(yè)自身的模式。

　　首先，一般認為ASP的產生是為了解決中小企業(yè)的信息化服務問題，所以中小型企業(yè)由于無法承擔高昂的IT成本，對ASP服務需求較大。然而隨著ASP模式的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，現(xiàn)階段的ASP服務市場已不會局限在中小企業(yè)以及小型家庭辦公領域，一些大型機構為提高自身的競爭優(yōu)勢，也存在越來越多的將局部應用進行外包的需求。一家企業(yè)是否需要ASP服務，關鍵還在于其業(yè)務涉及的種類和復雜程度。如果集團的業(yè)務不同質，處理起來繁雜，那么將IT應用分塊外包，就可以利用ASP服務的優(yōu)勢來處理復雜的交易；相反，如果集團業(yè)務單一，處理起來簡單，對ASP的需求可能就不那么迫切了。

　　其次，業(yè)務和銷售的區(qū)域分布是影響企業(yè)對ASP服務需求的重要因素。現(xiàn)代企業(yè)一旦創(chuàng)業(yè)成功，業(yè)務發(fā)展往往很快，銷售點辦事處遍布全國，譬如像液態(tài)奶的生產和銷售企業(yè)就是如此。此時，企業(yè)要對龐大的銷售網絡進行管理，及時收集信息，自建系統(tǒng)顯然極不經濟，還會影響企業(yè)的發(fā)展速度。ASP則能幫上大忙，靈活的移動接入式辦公、統(tǒng)一的信息分析處理，都將為企業(yè)帶來低成本和高效益。

　　再次，企業(yè)的業(yè)務性質各不相同，對快速反應能力的需求也不一樣。在快速消費品行業(yè)，如零售業(yè)，企業(yè)需要對客戶的需求信息作出快速反應，此時ASP構架的信息系統(tǒng)就能滿足企業(yè)用戶對信息的需求，幫助企業(yè)快速調整庫存，滿足客戶需求，降低企業(yè)的供應鏈成本。

　　最后，企業(yè)自身的IT技術管理能力也是企業(yè)在選擇ASP服務時需要考慮的因素。一般來說，一些先進的大型制造企業(yè)自身已經具有完善的IT系統(tǒng)，擁有一支高素質的IT員工隊伍，他們在考慮IT外包時，就會平衡各種因素，譬如內部系統(tǒng)的完整性，流程修改的靈活性，人員的管理等等。而對于沒有能力建立自身IT系統(tǒng)的企業(yè)來說，ASP顯然會是一個不錯的選擇。

　　而對于ASP供應商來說，其市場戰(zhàn)略定位就變得十分重要。正確分析客戶需求，選擇服務對象是ASP供應商們獲得利潤，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵。每個企業(yè)都有自己一套獨特的經營流程和行業(yè)特征，專業(yè)化必將是ASP模式的發(fā)展趨勢。同時，ASP供應商們可針對行業(yè)內在的復雜性，提供盡可能多的定制化服務，提升自己的服務品質。如果原來就具有應用軟件、網絡資源的廠商，向ASP轉型就比較容易了。新興的ASP供應商應當避免貪大求全的模式，而應當根據(jù)自身的資源，結合ASP市場的發(fā)展趨勢，準確制定明確的戰(zhàn)略目標，以迎接未來ASP市場的興起。